Home
Ghi nhớ cho ứng viên vị trí “Leader” PDF. In Email
Viết bởi Administrator   
Thứ bảy, 27 Tháng 9 2008 05:17

Đọc thêm...
 
Để không chán công việc PDF. In Email
Viết bởi Administrator   
Thứ bảy, 27 Tháng 9 2008 05:13

LAST_UPDATED2
Đọc thêm...
 
5 đối tượng được xét nâng lương trước thời hạn PDF. In Email
Viết bởi Administrator   
Thứ bảy, 27 Tháng 9 2008 05:12

LAST_UPDATED2
Đọc thêm...
 
Nghề nhân sự: Luôn luôn lắng nghe PDF. In Email
Viết bởi Administrator   
Thứ tư, 17 Tháng 9 2008 14:07
Tôi cần được nói !

"Casino" BCC tại khu du lịch Bình Quới hôm ấy gồm nǎm sòng bài. Mỗi sòng đều có luật chơi riêng nhưng có một nguyên tắc chung là không ai được trao đổi với ai dưới bất kỳ hình thức nào. Người chiến thắng ở sòng này được điều chuyển sang sòng khác để chơi tiếp ván bài mới với những người thua cuộc tại đây. Tất nhiên là phải chơi với cái luật lệ mà... ai cũng hiểu, chỉ một người không hiểu! Nǎm kẻ chiến thắng ở ván trước bỗng chốc trở nên "dị hình, dị tướng" khi không thể hòa nhập được với hoàn cảnh mới và luật lệ mới. Ngưười trầm tĩnh thì lẳng lặng úp bài từ bỏ cuộc chơi trong khi những thành viên khác vẫn say sưa với "canh bạc". Người sôi nổi hơn thì bị kích thích bởi có cái gì đó không đúng ở đây. Anh ta bắt đầu "giành giật" những lá bài của người khác, gạt hẳn cái luật mà mình không hiểu ấy sang một bên. Những người kiên nhẫn hơn thì tiếp tục chơi với một nỗ lực để thích nghi. Có người cứ chơi theo phán đoán riêng với tâm trạng "sóng ngầm đang chực chờ nổi dậy". Chỉ sau hai vòng luân chuyển, có kẻ đã phải la lên: "Tức quá, phải cho tôi nói!". Không để mất cơ hội, giảng viên Trần Hữu Đức, Giám đốc nhân sự Bệnh viện FV -Nam Sài Gòn, nói ngay: "Tôi tin các bạn sẽ nhớ rằng, cần phải để cho nhân sự của mình được nói".

Đọc thêm...
 
Giữ chân nhân viên CNTT thời khan hiếm nhân lực PDF. In Email
Viết bởi Administrator   
Thứ bảy, 06 Tháng 9 2008 01:23
Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc “dứt áo ra đi”... vì “cơm áo, gạo tiền”.

Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên.

Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. Thứ nhất, họ đã “đủ lông đủ cánh” và muốn đi tìm “vùng trời” mới. Thứ hai, khả năng dùng và giữ người của doanh nghiệp còn quá kém, lạc hậu hoặc chưa thể phát huy hiệu quả đến mức cao nhất trong bối cảnh thị trường lao động CNTT toàn cầu đang lâm vào cuộc khủng hoảng.

Kết quả từ đợt khảo sát gần đây nhất của Computerworld cho thấy có quá nhiều điều bất ổn xoay quanh chuyện  “nhảy việc” của nhân viên CNTT...

Đọc thêm...
 
Tạo “thương hiệu nguồn nhân lực” để giữ nhân viên PDF. In Email
Viết bởi Administrator   
Thứ bảy, 06 Tháng 9 2008 01:09

Trong khi nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì đăng tuyển mãi cũng không tìm được ứng viên thích hợp còn người giỏi vào công ty chưa “nóng” chỗ đã đội nón ra đi, thì trong giới lao động lại râm ran dư luận không tốt về môi trường làm việc và chính sách nhân sự của công ty đó.

Đọc thêm...
 
<< Bắt đầu < Lùi 1 2 Tiếp theo > Cuối >>

Trang 1 của 2

Lấy ý kiến

Sử dụng phần mềm QLNS
 

Ai đang online

Hiện có 2 khách Trực tuyến

Advertisement

Phần mềm quản lý cổ đông
Phần mềm quản lý cổ đông tốt nhất danh cho các doanh nghiệp và sàn chứng khoán
Quản lý nhà hàng
Phần mềm quản lý nhà hàng với nhiều tính năng vượt trội so với các sản phẩm đang có mặt trên thị trường