Lúc này, có thể bạn đã biết lương là vấn đề có thể thương lượng được. Nhưng đó chỉ là một trong nhiều quy tắc ở công việc mà bạn có thể thảo luận. Bất kể có được liệt kê rõ hay không, còn những yếu tố khác như linh động trong địa điểm làm
Có câu nói “Bằng cấp thua bằng lòng”, khả năng, năng lực là phần tất yếu để trở thành người có đủ năng lực thăng tiến trong công việc, nhưng điều đó vẫn chưa đủ nếu kỹ năng giao tiếp, ứng xử của bạn chưa được lòng đồng nghiệp. Cho phép mình thất bại Giống như người xưa
Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi
Điều gì khiến nhân viên của bạn hạnh phúc? Động cơ thật sự khi một người đi làm là gì? Câu trả lời mà nhiều người nghĩ đến có thể là tiền TIỀN. Nhưng liệu tiền có phải là tất cả những gì mà họ muốn, hay còn có các động cơ khác ẩn giấu
Bạn có thấy giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho nhân viên lâu năm không được chú trọng không? Đó là vấn đề không chỉ riêng công ty của bạn, cả những công ty khác đều lơ là công tác đào tạo lại cho nhân viên lâu năm? Bạn nghĩ khi họ được
Vấn đề gắn kết nhân viên với tổ chức, đặt biệt là xóa bỏ rào cản giữa họ với bộ phận quản trị là một vấn đề không mới, các chuyên gia nhân sự không ngừng nỗ lực giải quyết các vấn đề này, nhưng phần nhiều vẫn có sự ngăn cách. Điều này thật sự
Tìm và tuyển dụng được người có tài về làm việc tại công ty đã là thành công, nhưng đó mới chỉ là phần nổi. Giữ được họ gắn bó lâu dài, hết lòng với doanh nghiệp mới chính là phần chìm của tảng băng. Nếu coi nghệ thuật giữ chân nhân tài là tảng
Giáo sư Phan Văn Trường sinh năm 1946 tại Hải Dương. Ông là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế và là cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại quốc tế. Ông được Tổng thống Pháp trao tặng Huy chương Hiệp Sĩ Bắc Đẩu Bội Tinh năm 2007. Ông
Có thể nhìn nhận rằng làm sếp là một công việc toàn thời gian. Khó mà cân bằng được khi nào làm sếp, khi nào làm bạn, cho dù sách hướng dẫn có đầy. Trước tiên, phải hiểu là một người sếp tốt thì phải là một người tốt trước cái đã. Kỹ năng quản trị thì
