Nhân sự là một phần thiết yếu và không thể tách rời của bất kỳ một tập thể, tổ chức nào. Mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cũng cần có những chiến lược nhân lực đúng đắn trên con đường phát triển. Tùy vào điều kiện, quan điểm mà mỗi công ty sẽ có
Nhiều doanh nghiệp (đặc biệt là Startup & SME) dường như đang gặp nhiều khó khăn khi tuyển dụng và giữ chân nhân sự trong khi nhân lực đóng vai trò then chốt giúp các công ty phát triển, thúc đẩy gia tăng doanh thu. Vậy đâu là nguyên nhân khiến việc tìm nhân tài trở nên
Dù có tổ chức họp chính thức hoặc hội ý trong tuần với nhân viên hay không, bạn vẫn nên trò chuyện với họ… Để làm một người sếp tốt không hề dễ và ngay cả những người giỏi nhất đôi khi cũng phải rất vất vả để có đủ thời gian cho mọi thứ.
Cái sai của nhiều doanh nghiệp Việt là không chú trọng thiết lập và duy trì kỷ luật ngay từ đầu khi thành lập công ty và khi tuyển người mới vào. Đến khi người lao động hình thành thói quen, tác phong xấu rồi mới lo sửa thì rất khó và vất vả. Nguồn
Những chiến lược quản trị nhân sự sau đây giúp doanh nghiệp chọn đúng nhân viên phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Hình dung về một ứng viên lý tưởng là cần thiết, nhưng bên cạnh đó, công ty của bạn cần có những chiến lược nhân sự phù hợp cho từng giai đoạn phát
Rất nhiều người vẫn thường lầm tưởng kế toán chính là bộ phận phụ trách lương, chấm công và quyết định phúc lợi của mỗi nhân viên trong công ty. Thực chất, những vấn đề về lương và phúc lợi nhân viên thường sẽ do bộ phận C&B phụ trách. C&B là gì? C&B có
Trong mỗi tập thể, các nhà quản lý sẽ không ít lần bắt gặp một, hay một số trường hợp nhân viên làm được việc nhưng hay đòi hỏi, liên tục đòi quyền lợi: tăng lương, thăng chức, cải thiện điều kiện làm việc… trong khi họ chưa thực sự đủ “tầm”. Đây cũng là
Để đo lường hiệu quả và tiến độ công việc của từng cá nhân, phòng ban theo một mục tiêu chung đã đặt ra trước đó, người ta cần có những chỉ số cụ thể chứ không thể dựa vào cảm tính. Chỉ số KPI ra đời để phục vụ cho mục đích này. Để
Gần đây, một nghiên cứu được thực hiện bởi tiến sỹ Zoe Cullen từ đại học Harvard và tiến sĩ Ricardo Perez-Truglia từ đại học California chỉ ra rằng nhiều người sẵn sàng trả tiền để không cho đồng nghiệp biết về mức lương của họ. Theo báo cáo từ Harvard Business Review, đa số
