Nếu bạn là người tuyển dụng, chắc hẳn bạn luôn đau đầu khi không biết quản lý hồ sơ ứng viên sao cho hiệu quả. Hồ sơ ứng viên được coi là tài sản quý giá của doanh nghiệp trong cuộc chiến tìm kiếm nhân tài. Đặc biệt khi hiện nay đang còn khan hiếm ứng viên.
Xây dựng môi trường làm việc tích cực và thân thiện giúp nhân viên có động lực để nỗ lực, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Điều này mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức bao gồm tăng năng suất làm việc, giảm tỷ lệ nghỉ việc và cải thiện sự gắn kết và
Sự phát triển của công nghệ và việc sử dụng nó trên phạm vi rộng trong tất cả các lĩnh vực đã trở thành một phần trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Cùng với sự phát triển đó là việc sử dụng các giao dịch dân sự và thương mại đã tăng lên
Người dân có thể sử dụng phần mềm được cài đặt trên điện thoại, máy tính, hoặc truy cập vào website để đăng ký nhanh bằng cách quét mã QR trên căn cước công dân mới, xác thực định danh người đăng ký bằng kỹ thuật e-KYC tân tiến. Có thể thấy, chuyển đổi số
OKR và KPI đều là công cụ rất quan trọng đối với quá trình vận hành và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên OKR và KPI có nhiều điểm khác biệt nhau, nhà lãnh đạo cần nắm rõ để ứng dụng hợp lý, mang lại kết quả tối ưu nhất trong quá trình đưa doanh nghiệp
Trong Doanh nghiệp hiện nay sẽ tồn tại 3 loại hình thức quản trị nhân sự tiêu biểu, hãy cùng OOS Software tìm hiểu về 3 hình thức này nhé: Gia đình trị truyền thống Đặc điểm của hình thức quản trị nhân sự trong doanh nghiệp này là: Lãnh đạo là trung tâm, mô hình
Hầu hết các doanh nghiệp đều phải chi trả một khoản tiền nhất định cho việc onboarding nhân viên mới. Đối với các doanh nghiệp lớn thì đây là một chi phí không hề nhỏ. Vậy làm như thế nào để tiết kiệm được những chi phí onboarding mà vẫn tạo ra môi trường tốt cho
Trong phòng nhân sự của một công ty, vị trí C&B vẫn còn khá mới mẻ và hứa hẹn mức lương hấp dẫn. Vậy chuyên viên C&B là ai? Nhiệm vụ của vị trí này là gì và những bằng cấp và kỹ năng cần có ra sao? Bài viết này chúng tôi sẽ giải đáp mọi
Một khảo sát từ CEB chỉ ra rằng 1/3 nhân viên chủ lực các công ty thường cảm thấy chán nản với công việc và quản lý của mình, họ luôn muốn tìm công việc khác. Nhân viên không bỗng nhiên muốn rời bỏ công ty, họ từ từ mất đi hứng thú với công
